中南置地

中国领先的房地产开发企业

甲供材类年采购额25亿+ | 2018中国房地产开发企业20强 | 2018年业绩达千亿

中南置地为中南建设集团旗下房地产旗舰品牌,在母集团多产业链融合联动的支持下,实现快速发展,获得2018中国房地产开发企业20强、2018中国房地产开发企业商业地产运营10强等多项荣誉。

近几年来,深化供给侧结构性改革一直都是国家建设现代化经济的重要工作方向。在党的十九大报告中,“现代供应链”一词被首次提出,报告还明确指出在现代供应链等领域培育新的增长点、形成新动能。另一方面,企业在供应链侧如何采用数字化、智能化的运营手段,提升采购管理效率和供应链协同效率,成为了一大难题。

在改革浪潮中,端点帮助企业建设现代供应链,加速供应链管理的数字化改革。

端点协同中南置地搭建的中南购供应链协同云平台,是以打通房地产开发中供应链管理各个环节的信息流、提升供应链管理能力、整体降低供应链成本、实现全供应链的互赢互惠为目标,而进行的一次房地产企业数字化转型实践。

统一的平台实现业务整合、信息统一、数据集合

长久以来,不同的外部系统所导致的信息孤岛一直困扰着大多数的房地产企业,系统间的相互独立直接造成数据汇总困难、信息不共享,也无法通过数据分析来辅助管理层决策。

近年来,中南置地步入高速发展新阶段,2018年业绩已达千亿。随着规模快速发展,对供应链的管理也产生了更大的挑战,依靠外部冗杂的系统已经不能满足其业务发展的需要。

为此,端点基于企业中台,帮助搭建统一的中南购供应链协同云平台,实现内部工程、采购、成本、设计、营销、运营、财务人员及供应商等多角色在线协同采供。统一的采供平台是全链供需一站式平台,全面覆盖集采供业务中的所有场景;统一的平台,实现采供双方根据同步对接的信息进行在线协同采购;打通系统“壁垒”后实现全过程业务数据沉淀,且可为采购战略的制定、调整提供数据支撑。统一平台实现企业各大业务条线之间、企业和供应商之间的业务、信息、数据统一,助力中南置地提高采购效率、促进供应链高效管理。

采购商城平台助力企业提高采购效率、实现需求管控

构建中南置地甲供材类物料在线购买的采购商城平台,采用电商式的界面,所见即所得。平台赋予供应商自主上架商品的能力,操作简单便捷;实现采购事务线上化,无需培训即可快速上手,在线提报采购需求,提升采购效率。

另外,在平台尚未对外开放之前,企业的需求人员在采购商城基于合同提报需求、进行采购,由采购人员根据企业签署的战略协议进行采购需求管控和成本控制。因此企业的采购均在战略协议的基础之上,企业可利用平台做到采购需求管控控制、采购成本监督。

多维度的供应商绩效管理支撑下的供应商全生命周期管理

基于统一的采供平台,端点帮助中南置地建立严格、标准、合规的供应商准入、分级、绩效评估体系,线上进行供应商的全生命周期管理。而在供应商的全生命周期管理中,绩效考核无疑是重中之重的一个模块。传统的供应商绩效考核,大多采用单一维度考核,考核结果不全面、不细致、难溯源。端点根据中南置地的业务现状,分解细化管理活动,采用多阶段、多维度的绩效考评模式。绩效考核采用【评分层/订单层—评估层—合同层—区域公司评级层—集团公司评级层】的方式,将供应商的绩效管理任务分摊到日常的工作活动中,实现多维度的供应商评估。

以多标段为特色的全链路交易结算体系

平台支持中南置地需求—寻源—合同—执行—结算全链路的交易和结算活动。采购需求填报、采购策略编制、寻源招标、合同签订、下单、验收、请款、绩效考核等供应链业务节点,中南置地对外快速协同响应;相应地,供应商在平台进行投标、合同签订、发货、付款、发票管理等,实现对销售过程的全链路管理。

值得一提的是,在招投标管理阶段,支持企业分标段邀请供应商、编制标书、回标、评标、定标,供应商分标段报名/入围、回标等场景。多标段的设定更加符合房地产行业的业务特性,促进中南置地进行规范化业务管理、标准化房地产建造。

端点助力中南置地探索一条整合产品流、信息流、资金流的供应链管理路径,努力将“一切业务数据化、一切数据业务化”,打造中南置地与合作伙伴去中介化、产业互联、协同共创的供应链生态圈,加速实现生态共赢,探索中国房地产的数字化之路。

客户反馈:“在项目实施和运维过程中,贵司团队以扎实的专业能力,敬业的工作态度,科学的项目管理方式,得到我司各领导和同事们的高度认可,给我们留下了深刻的印象。中南购供应链云平台是中南置地信息化的重点项目,公司对此非常重视,期望通过该平台的实施和推广,提高中南置地和供应商的协同能力,降低供应链的总成本。同时也期望借端点强大的技术实力和大数据资源能够给中南置地未来的信息化和业务带来帮助和指导。最后,感谢端点团队的付出!”

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中南购供应链协同云平台——中南置地实现信息化的重点项目,致力于提高中南置地和供应商的协同能力,降低供应链的总成本,实现生态共赢。

实践案例

海尔、海信、恒大、万科等大型企业数字化转型实施经验

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