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行业现状
传统的采购模式与供应链管理不匹配
传统的采购模式与供应链管理不匹配

企业在积极提倡精益管理、产业互联的同时,给采购人员提出了更高的要求。“互联网+”、工业互联网、企业数字化采购等相关政策推动也给企业采购工作明确了目标。传统的采购模式已无法匹配企业日渐精益的供应链管理,企业需要采购管理模式上的变革。

采购业务成本高、效率低
采购业务成本高、效率低

在企业数字化转型的过程中,为了保证企业的利润与效益,对采购人员要求更加全面。除需要考虑采购成本、商品质量、采购交期等方方面面,选择最匹配需求的商品,还需要更加了解市场需求,提升业务采购效率,缩短采购周期,持续降低采购成本是众多企业对于采购端的诉求。以及具备应对更加复杂的供应链管理能力和数字化工具的使用能力。

方案价值
管理可视化
管理可视化

提供多维度数据视角,战略管理、核心业务、运营管理、基础管理模型推动企业从数字化采购向智能化迈进,实现企业采购持续经营和管理。

流程智能化
流程智能化

实现企业采购全流程智能化与生态化,支撑企业采购战略规划快速,精准,有效全流程协同。将采购部门打造成新的价值创造中心。

业务场景
  • 寻源到合同-源头降本、沉淀数据
    寻源到合同-源头降本、沉淀数据

    1、多渠道精准寻源,模版化流程灵活支撑各种寻源需求,快速形成有效管控和良性竞争。
    2、全线上合同流程生命周期管理,合同节点业务线上控制。
    3、实时线上价格协议调整,降低采购商和供应商沟通成本,保证采购价格市场化。
    4、全生命周期供应商管理,沉淀企业供应商价值数据库,保证企业持续高质量采购。

  • 订单到结算-提升效率、缩短周期
    订单到结算-提升效率、缩短周期

    1、协同办公平台,组织内高效协同,简化采购流程。
    2、自动化采购订单-付款-发票流程,减少人工工作。
    3、采购流程与任务透明可见,并可进行指标分析生成报告。
    4、对接采购需求与供应商,实时同步采购信息,实现需求精准对接。

  • 采购控制塔-数据导航、持续增效
    采购控制塔-数据导航、持续增效

    1、提供全采购业务流的透明、准确和实时的跟踪,为企业降本增效目标的达成提供关键性改善和优化建议。
    2、提供对采购业务不同纬度的预算控制,实时监控采购财务指标,并提前进行财务风险预警。
    3、提供灵活的可定制化风险地图监控能力,助力企业及时发现风险,有效的降低采购风险的概率和影响。

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