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行业现状
供应商协同缺失
供应商协同缺失

大多数企业仅支持供应商外网注册,没有与供应商的订单履约、对账结算等协同功能。

采购执行过程不够规范化
采购执行过程不够规范化

大多数企业采购执行过程在线下进行,而线下管控的动作较多,无法规范化,同时采购周期相对较长,不能很好的提高采购效率。

供应商履约评估缺失
供应商履约评估缺失

大多数企业搭建了初步的供应商管理模块,但在供应商注册、资质审核、界面交互等方面还不够精细,同时缺乏科学的供应商绩效评估体系,无法对供应商进行即时的履约评估。

数据综合分析缺少数据支撑
数据综合分析缺少数据支撑

由于很多业务没有在线管理,执行过程数据没有沉淀,因此供应商分析、采购执行分析等数据分析工作无法开展,也无法给企业未来业务发展和灵活创新提供决策支撑。

方案价值
全流程的供应商协同
全流程的供应商协同

通过搭建协同采购平台,提供采购平台供应商端,充分调动供应商的主动性与积极性,减少对外沟通的时间成本与精力损耗,使整个采购过程更透明高效。

全方位的供应商履约评估能力
全方位的供应商履约评估能力

通过搭建协同采购平台,提供供应商精细化管理能力,构建供应商履约评估模型,通过系统自动提取数据和在线评价对供应商进行即时评估,并支撑供应商评级管理。

全链路的采购执行管理
全链路的采购执行管理

通过电商化的采购方式,实现需求部门及时、自主的完成需求提报,并支持全链路线上化的订单、收发货、结算过程管理,规范采购执行流程的同时,也为后续的流程优化做好数据沉淀。

业务场景
  • 供应商全生命周期管理
    供应商全生命周期管理

    从供应商注册、准入、考察、入库、履约、绩效评估、退出、分类分级等方面构建闭环的、统一的供应商全生命周期管理体系,沉淀供应商数据,建立战略供应商资源库,打造供应生态圈。

  • 自助式采购商城
    自助式采购商城

    打造地产企业自助式采购商城,互联网网购体验,提升采购效率。帮助采购部门从繁重低效的被动响应工作转变为供应商管理与战略寻源,促进采购部门从职能部门到运营部门、价值创造部门转变。

  • 需求-寻源-合同-执行-结算全链路
    需求-寻源-合同-执行-结算全链路

    实现采购需求填报、采购策略编制、寻源招标、合同签订、下单、发货、验收、结算等供应链业务节点对内、对外快速协同响应,满足日益增长的供应商协同需求,提升内部条线协同效率。

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