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山东能源集团构建新一代协同采购平台,开启数字化转型改革

2022年12月09日
通过建设一体化采购平台,实现集团物资采购和物资供应业务的数字化、智慧化、智能化。

为顺应“数字中国”、“碳达峰碳中和”的战略要求,山东能源集团提出打造全球一流矿业集团和绿色能源服务商,通过构建集中统一的智慧运营管控、数据增值服务、人工智能创新平台,落实数字山能、智能山能、智慧山能的战略规划。


山东能源集团是山东省委、省政府于2020年7月联合重组原兖矿集团、原山东能源集团,组建成立的大型能源企业集团,位列2021年《财富》世界500强第70位。集团以矿业、高端化工、电力、新能源新材料、高端装备制造、现代物流贸易为主导产业,拥有兖矿能源、新矿集团、枣矿集团等20多个二级企业,是山东唯一一家资产总额、营业收入“双7500亿”企业,也是全国惟一一家拥有境内外四地上市平台的大型能源企业。


01 一个平台:实现采购业务全面整合


协同采购平台整合了煤业、电厂、重工、化工、轻合金等各业务板块采购业务,建立了集团级的采购业务统一管控体系,在集团层面共享供应商资源,最大限度发挥集采协同优势,更好支持创新业务发展。


同时,平台实现了不同部门、不同分子公司、不同业务的所有采购业务统一管理,所有业务部门在同一个平台操作处理采购业务,实现集团统一的采购业务管控及高效协同作业。在业务流转过程中,所有数据能实时沉淀,为科学决策提供数据支撑。


02 两个模式:实现采购业务自主提效


协同采购平台实现了协同采购和商城采购两个模式。协同采购模式,能实现采购链路的规范化管理和高效协同。商城采购模式,为集团需求部门提供更快捷、自主的操作,提供互联网化的用户体验,大大缩短从采购需求到订单到货的采购周期。


03 三个全面:实现采购业务全面数字化


协同采购平台实现了山东能源集团采购业务全流程、全场景、全业态的数字化。在流程处理上,实现从需求提报到履约、结算的线上化、标准化采购业务的全流程处理。在场景覆盖上,通过相应的业务中台能力,支持供应商管理、招投标、合同管理、采购履约、对账结算等业务场景全面数字化。在全业态管理上,通过全集团采购业务统一分析建模,实现了一个平台支撑集团下属各业态的采购业务。


04 四个提升:实现采购管理水平提升


提升采购业务集中管控水平:通过不同采购业务场景的规范化管理,实现全业务流程线上闭环、阳光透明、可追溯、可审计、可评价。


提升采购协同效率:通过优化需求部门、采购部门、供应商、外部用户之间交互体验,提升操作效率;通过增加供应商协同触点,提升供需双方的双向协同能力。


提升业务创新的系统响应能力:基于中台化、服务化、配置化的架构设计,平台支持创新业务的快速适配,能够快速支撑不同板块差异化的业务需求。


2019年11月,端点科技打造的协同采购平台在兖矿集团正式上线,后续又在山东能源集团进行复制推广,目前已全面支撑山东能源集团的三级采购业务,以全新的连接方式、电商式的交互体验、中台化的信息架构,助力山东能源集团实现集团下数十家企业的在线协同采购,统一管理近万家供应商。

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